正确处理“为我所有”与“为我所用”的关系。引进和留住人才是需要成本的，既要考虑承受能力，也要考虑人才发展，更要考虑长远需要。对某个地方、某个单位而言，某个人才可能只是一时所需、而非长期必要，完全不必为我所有，否则既不利于本地经济发展，也不利于人才发挥作用。

　　现实中，有的地方不顾自身实际、不管人才发展，一味地追求“为我所有”，以致引进的人才“供养不起”、“消化不了”，无形中造成人才的高消费甚至浪费。同样，在对待现有人才上，有的地方设置种种条件和障碍防止他们外流，结果既没能留住人才，又伤了双方关系。市场经济条件下，人才本身具有很强的流动性，难免会受待遇、环境、政策等诸多因素影响而流动，硬性留人肯定留不住人。

　　对待人才，就是要树立“不求所有、但求所用”的观念，千方百计让各类人才为我所用。特别是基础和条件较差的地方，可以通过讲课讲学、项目合作、决策咨询、智囊顾问等多种形式“柔性引才”，让各类高端人才为已所用。对已有人才，要树立人才外流也是人才交流、在外人才也是在外资源的观念，保持与他们的联系与合作，只要能够继续为我所用，人才流失其实并不可怕。